Tervetuloa pohjoismaiseen virstanpylvääseen henkilöstön hyvinvoinnin ja talouden johtamisessa. Suomalaiset yritykset voivat vahvistaa tuottavuuttaan ja säästää miljoonia sekä julkinen sektori voi luoda edellytykset puuttuville kymmenille tuhansille kollegoille tulla töihin joka päivä.
Olipa kyseessä yksityinen tai julkinen työnantaja, oikea-aikaisen tuen tarjoaminen työntekijälle oikeaan aikaan on olennaista henkilöstötuottavuuden sekä työhyvinvoinnin ja sitoutumisen kannalta. Tämän saavuttamiseksi on ensin ymmärrettävä todellinen syy siihen, miksi ihmiset eivät tule töihin. Aino on ylpeä voidessaan esitellä uuden juurisyyanalyysin, joka tarjoaa mullistavaa tietoa sairauspoissaolojen todellisista syistä. Alustamme vuoden 2023 tiedot, jotka perustuvat yli 100 000 työntekijän reaaliaikaisesti kertyvään tietoon, paljastavat, että 9 kymmenestä yleisimmästä syystä sairauspoissaoloihin on itse asiassa ei-lääketieteellisiä, eli ihmiset eivät ole oikeasti sairaita.
TOP 10 sairauspoissaolon juurisyytä Suomessa:
Mitä tämä tarkoittaa julkisen terveydenhuollon organisaatiossa:
Julkisessa terveydenhuollon organisaatiossa, jossa on 10 000 työntekijää ja keskimäärin 20 sairauslomapäivää työntekijää kohden vuodessa, on yhteensä 200 000 poissaolopäivää vuodessa. Näistä
- 8600 päivää liittyy työ- ja yksityiselämän epätasapainoon
- 9000 päivää liittyy konflikteihin työyhteisössä
- 12 800 päivää liittyy työstä palautumisen haasteisiin
- 8 800 päivää liittyy liialliseen työmäärään
- 7200 päivää liittyy osaamishaasteisiin tai haasteiden puuttumiseen
Yhteensä 88 000 sairauslomapäivään voidaan vaikuttaa suoraan organisatorisilla toimenpiteillä, ja näiden poissaolojen kustannukset ovat arviolta 33 miljoonaa euroa vuodessa ja 350 kokoaikaista työntekijää puuttuu työtehtävistä joka päivä, ympäri vuoden ei-medikaalisista syistä johtuen.
Mitä tämä tarkoittaa yksityisen sektorin yritykselle:
Yrityksessä, jossa on 5000 työntekijää ja keskimääräinen sairauspoissaolo 7%, on yhteensä 87 500 poissaolopäivää vuodessa. Näistä
- 3700 päivää liittyy työ- ja yksityiselämän epätasapainoon
- 4000 päivää liittyy työyhteisön konflikteihin
- 5600 päivää liittyy työstä palautumisen haasteisiin
- 3800 päivää liittyy liialliseen työmäärään
- 3200 päivää liittyy osaamishaasteisiin tai haasteiden puuttumiseen
Organisatorisilla toimenpiteillä voidaan vaikuttaa suoraan yhteensä 38 500 sairauspoissaolopäivää, joiden kustannukset ovat arviolta 14 miljoonaa euroa vuodessa.
Poissaolojen syyt tunnistettiin Aino-alustalle kirjattujen tuhansien varhaisen tuen keskustelujen perusteella. Reaaliaikaisesti hälytysten perusteella ja keskusteluista rakenteellisesti kertyvä datamme ja sen analyysi paljastaa yllä olevan sairauspoissaolojen todellisten syiden TOP 10 jakauman.
Yleisin todellinen poissaolojen syy oli luonnollisesti ”työsuoritusta tilapäisesti rajoittava sairaus”, mutta keskimäärin vain 43 %. . Toisin sanoen nämä poissaolot 2-10 johtuvat sen sijaan johtajuuden puutteesta ja työn huonosta organisoinnista, työryhmän sisäisistä konflikteista tai henkilökohtaisista haasteista. Keskimääräiselle organisaatiolle, olipa kyseessä yksityinen tai julkinen toimija, tämä tarkoittaa, että lähes 60 % kaikista poissaoloista voidaan estää organisaation omin toimin. Kun työntekijät tuntevat, että heitä kuunnellaan, organisoitumista parannetaan ja kaikki tuntevat olevansa tasapuolisesti työyhteisön jäseniä, kaikki tarpeettomat poissaolot vähenevät huomattavasti. Tämän tueksi organisaatiot tarvitsevat tiedolla johtamisen ratkaisun kuten Ainon alustan. Lähijohtamiseen panostamalla lisätään organisaation tuottavuutta ja organisaatio muuttuu samalla sosiaalisesti kestävämmäksi ja houkuttelevammaksi – win-win-win työntekijöille, esihenkilöille ja ylimmälle johdolle.
Yrityksissä ja organisaatioissa tämä vapauttaa valtavasti resursseja, joita voidaan sen sijaan käyttää kehittämiseen, uusiin investointeihin, työntekijöiden palkkaamiseen ja toiminnan pitkäaikaiseen vakauteen.
Julkisella sektorilla tämä tarkoittaa päivittäin enemmän sairaanhoitajia, poliiseja ja opettajia sekä pitkän aikavälin kestävää tasapainoa, joka turvaa henkilöstötarpeet ja oikean osaamisen Tarjoten todellisen ratkaisun tämän päivän valtakunnalliseen akuuttiin henkilöstöpulaan.
Jos haluat tietää poissaolojen todelliset juurisyyt organisaatiossasi ja oppia minimoimaan ne, ota meihin yhteyttä alla olevan linkin kautta.
Lisätietoja juurisyyanalyysistä ja vaikutuksista tuottavuuteen saat lukemalla Ainon uuden julkaisun ’Sairauspoissaolojen juurisyyt 2024’.
Seuraa dataa, osoita, että välität, ja uskalla johtaa – sen ei tarvitse olla niin vaikeaa.
Lataa koko raportti!
